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行业动态

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  • 23
    2019-04

    企业文化还具有竞争作用和约束作用

    企业文化具有约束作用 企业文化本身就具有规范作用,企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做,正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和工作方法,从而提高员工的责任感和使命感。 企业文化具有竞争力作用 一个好的企业文化,可以带动企业的健康发展,员工的积极性能调动,工作起来更有热情,同时提高了生产效率,对企业的效益的提高,注入了新的力量,企业文化的建设对企业的好处不言而喻,企业的竞争力不光是表现在技术上,还体现在企业文化上。

  • 22
    2019-04

    怎样建立有效的企业文化?

    对于大多数企业来说,都不看重企业文化,他们认为企业文化的存在只是一种摆设,只有业绩才是最需要重视的,其实有效企业文化,不仅能够帮助企业占据市场,更加能够帮助企业带来更多的商业价值,那么怎样才能够建立这种企业文化呢? 1、找到企业文化的方向 一个有效的企业文化,不是一两个就能够想出来的,而是企业成员都要在一起讨论,大家认可的文化才会有价值,只有确定了企业文化的方向,才能够找到企业的出路。 2、注入企业文化成形的时间 一个有价值的的企业文化形成,必然需要一定的时间,只有严格地贯彻在工作岗位的每一个地方,这个时候必须要有一定的时间积累,才能够让员工们执行下去并且铭记于心。 3、准备定量的资金投入 一个企业文化的灌输,还需要不断地培训、深入、互动,通过日常地活动、培训等,让成员意识到企业文化地价值,并且从心底里去遵从,这些也是需要花费一定的资金。 4、分析每次企业文化发挥的成功价值 在企业文化建立的过程中,针对每一次成效都需要有一个详细地分析及说明,并且将这些好消息分享给员工,这样也会让员工了解并重视企业文化。 6、坚持人人参与的原则 一个企业文化地形成,必然需要全员地共同参与,不允许有一个人的不认同,这样都将影响企业文化正面价值,只有人人参与并且认同,才能够让企业文化价值有效发挥。 7、企业文化的作用本来就是一种精神寄托,也是大家共同奋斗的价值目标,如果能够很好地利用并且贯彻下去,必然也会成为企业拓宽市场的一把有利的利剑。

  • 22
    2019-04

    如何看待企业文化对企业的巨大作用

    现代企业有着良好的运行模式,还有高效性管理,尤其一些跨国公司的企业文化更是一家企业的宝库,我们如何看待企业文化对企业的巨大作用。首先,我们要知道企业文化是公司在时代的长河中,能够屹立不倒的唯一法则,像一些文化可以从内部和外部环境两方面来看待它的作用。 从内部来看,企业文化可以帮助职员好好工作的一个准则,像日本的公司的企业文化里面都有着一句第一时间就干好事情的文化,这样就可以提高员工的效率。 还有,就是一些企业文化里面有时候包涵着许多为人处世的道理,可以使得职员有着清醒的认识关于这个环境。 接下来,就是企业文化对于我们处理外部环境的改变的作用也是有的,像一些企业文化中,将创新当做自己公司发展的第一要务,这样就会使得无论董事会成员怎样改变,那么这个宗旨都不会改变的。 最后,优秀的企业文化传承有时候是一个国家文化的另外的一种体现,所以我们要仔细看待企业文化的良好作用。

  • 20
    2019-04

    企业文化墙不可小觑的导向作用和激励作用

    企业文化具有导向作用 企业文化就像一个无形的指挥棒,让员工自觉的按照企业要求去做事,这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神,发挥着无形的导向功能,能够为企业和员工提供方向和方法,让员工自发的去遵从,从而把企业与个人的意愿和远景统一起来,促使企业发展壮大。 企业文化具有激励作用 优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用,良好的工作氛围,自然就会让员工享受工作的愉悦,如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作,员工自然就享受不到和谐和快乐,反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,增强企业的整体执行力。

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